企业人力资源规划培训讲座(ppt 63页)

企业人力资源规划培训讲座目录：
一、 人力资源管理师考核比例和工作要求
二、 组织机构设置和调整
三、 组织机构设置
四、 组织机构调整和分析
五、 企业人员计划制定
六、 人员计划的前提
七、 人员计划的供给和需求分析
八、 供需平衡分析
九、 企业HR管理制度和费用预算
十、 管理制度指定
十一、 费用预算的编制和执行

 

企业人力资源规划培训讲座内容提要：
部门结构的不同模式：
以工作和任务为中心来设计部门结构
直线型、直线职能型、矩阵制等，广义的职能制组织结构模式
以成果为中心来设计部门结构
事业部制
以关系为中心来设计部门结构
影响部门结构设计的因素：
企业规模大小
各部门工作的性质
外部环境的复杂程度和变化速度
企业的技术状况
企业成员的素质状况
必须和整个组织的工作效率结合
考虑到服务部门和职能部门的空间距离问题
注意服务部门的社会化问题
组织机构调整和分析：
组织结构调查
工作岗位说明书
组织体系图
管理业务流程图
组织结构分析
组织结构现状分析
经营战略和目标、关键职能、各职能的性质和类别
组织决策分析
决策的时间、决策的影响面、决策者的能力、决策的性质
组织关系分析

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