我国企业人力资源职能转变调查结果综述(ppt 36页)

我国企业人力资源职能转变调查结果综述目录：
一、引言
二、调查结果综述
三、主要结论
四、美世观点

 

我国企业人力资源职能转变调查结果综述内容简介：
提高现有的人力资源服务模式的远营效益，即更快、更精确和有效的为管理层和员工服务
提高人力资源员工的素质能力和绩效衡量能力，以确保企业在人力资本和相关项目上的投资能取得最大的回报
面对中国经济发展、人力资本和商业的需求及挑战，企业人力资源主管们需要通过使用正确的工具、人力资源信息技术及衡量投资回报率等方法，来掌控整个变革进程
某年，美世资助了Conference Board全球人力资源管理职能转变调查研究项目
在某年期间， 美世在全球个地进行了一系列的人力资源管理职能转变调查研究。这些地区包括拉丁美洲（14国）、美国、加拿大、欧洲（6国）、亚洲（11国）以及澳大利亚
某年，美世将会进行一项集中的网络调查，调查将提供全球、地区性和某一国内人力资源实践标竿和发展趋势方面的信息。这项改进过的调查研究正在英国、墨西哥、巴西和土耳其作为试点展开
重新定义或开发人力资源管理职能
使人力资源管理职能从行政事务管理职能转化为咨询顾问职能的努力
协调一致－人力资源部的战略要与业务战略和人力资本战略相一致
提供服务－高效地提供人力资源服务

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