三木集团岗位分析问卷填写说明书(ppt 19页)

三木集团岗位分析问卷填写说明书目录：
一、岗位说明书的意义
二、岗位分析方法
三、岗位分析问卷系统介绍
四、岗位说明书编写注意事项

 

三木集团岗位分析问卷填写说明书内容简介：
品控经理现状：现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入
处理建议：界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书
财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗
明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。
方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写，通过 问卷收集分析找到有效信息。
特点：标准化程度高，获取信息量大，客观、针对性强，节省时间和经费。适用于较多岗位分析的项目
方法描述：访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。本次岗位分析中面谈只作为辅助方法。
特点：资料获取较充分
面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理人员面谈
面谈内容：
工作目标，组织为什么设立这一岗位
工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果有多大。
工作的性质和范围，是面谈的核心。主要了解该工作在组织中的关系、其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。
所负责任，涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。

 

 

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