房地产集团总经理工作说明书(doc 4页)

房地产集团总经理工作说明书内容提要：
主要职责：
业务管理
1.参与制定集团战略规划，协助董事长/总裁审核集团整体战略规划
2.参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策
3.根据集团发展战略，主持拟订房地产集团的业务发展规划、发展目标和战略措施，报集团董事长/总裁审批
4.参与制定集团年度计划预算，主持拟订房地产集团的年度计划预算，报集团审批
5.组织建立与审批房地产集团业务管理体系，各项制度、流程和规范，推广并监督实施
6.主持房地产集团总经理办公会议，督促协调职能部门与下属公司工作
7.领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权。涉及前期规划设计、工程管理、营销推广等各个业务环节
8.主持处理房地产集团重大突发事件
9.负责建设、推广与维护房地产集团中的企业文化和品牌，并负责相关公关活动
10.负责协调房地产集团与政府、融资机构与主要媒体的关系
组织管理
1.参与拟订本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）
2.参与并审批对子集团经理及以下人员的招聘、任免、晋升和调配
3.对各职能中心总监及以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权
4.负责对本公司高管人员（职能中心总监、总经济师）的绩效考评管理，提出奖惩建议，以及对部门经理绩效考评的申诉管理
5.主持拟订本公司费用预算，报集团董事长/总裁审批并监督执行
6.负责审批预算内及权限范围内的费用
7.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团董事长/总裁审批

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