解析变化中的人力资源管理(doc 5页)

解析变化中的人力资源管理目录：
一、人力资源管理与企业效益
二、企业人力资源部的角色定位
三、企业变革中的人力资源管理

 

解析变化中的人力资源管理内容简介：
一、人力资源管理与企业效益
国内外的研究无不表明，人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力资源本身不会自发地为企业创造效益，最终要看如何去使用这一“资源”。然而，事实是，即便是人力资源管理日益受到重视的今天，许多企业仍怀疑人力资源管理功能，认为人力资源管理不过是文件作业的制造者或企业规章的看门狗。既然如此，不如用发展中的新技术将人力资源管理部门替换掉，或是将其简单地外包给一个能够以较低的成本提供高质量服务的专业公司。这是对人力资源管理与企业绩效的关系认识不清所致。
   早在19世纪，罗伯特.欧文就告诫他的制造商同行要关注人的因素，并声称“如果把钱用来改善劳动的话，那么这笔钱给你带来的利润将不是整个投资的5%，10%或者15%，而是50%，在许多情况下甚至会是100%。”20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验再次宣告：是企业的员工，而不是工作条件本身（技术）对劳动生产率有决定性影响。20世纪50年代，彼得。德鲁克明确指出，“企业决不是一个机械的资源汇集体。利用资源组成一家企业，若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关是不够的。需要的是资源的嬗变，而这种变化是不可能来自于诸如资本之类无生命的资源的。……能够增大的资源只能是人力资源，……在人类所有能够运用的资源中，只有人才能生长和发展。”20世纪80年代，托马斯。彼得斯和罗伯特。沃特曼在《追求卓越》一书的引言中又写道：“企业普通员工这种不寻常的努力，已经成了研究企业优秀问题的主要线索。”可见，企业管理的研究者和实践者们早就注意到：人是企业绩效的关键决定因素，企业管理人的方式必然能够影响到企业的绩效。有效地管理人力资源能够给企业带来更好的绩效，即人力资源管理与企业绩效有正相关关系。人力资源管理可以为企业创造不菲的价值，甚至可以成为企业的利润中心。

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