东环置业人力资源知识诊断报告(ppt 32页)

东环置业人力资源知识诊断报告目录：
一、人力资源规划
二、招聘与选拔
三、人力资源诊断
四、薪酬管理
五、绩效考核
六、培训与发展

 

东环置业人力资源知识诊断报告内容提要：
    人力资源是东环在未来竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定东环公司战略的重要依据，又是实施东环公司战略的重要支撑点， 人力资源管理的核心任务：充分发挥员工的主观能动性，最大发挥员工的使用价值，培养全面发展的人。
    大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何；管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力资源管理工作；调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意在东环长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥，能力充分发挥所占比例较低。
    公司目前没有完整的目标计划体系，没有科学分解公司总体目标，也没有用各部门、岗位的分目标来保证总目标的实现；因此有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算、配备、退休解聘、补充、使用、培训、职业发展、绩效与薪酬等计划显然缺乏。

 

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