人力资源规划管理知识步骤(ppt 54页)

人力资源规划管理知识步骤目录：
1、概述
2、人力资源供求预测
3、人力资源管理信息系统

 

人力资源规划管理知识步骤内容提要：
    根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化，对组织人员的供需状
况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的管理过程。
    人力资源规划的总目标：确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次、结构），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，保持智力资本竞争的优势。
①组织面临很多竞争者
②飞速变化的社会、经济环境
③不稳定的产品/业务需求
④政治、法律环境经常变化
⑤组织规模
⑥管理混乱
  （1）人力资源总体规划人力资源总体规划是计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括：人力资源数量规划、人力资源素质规划、人力资源结构规划。
   （2）人力资源业务计划人力资源业务规划是总体规划的分解和具体化包括：人员补充计划、分配计划、配置计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。

 

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