咨询公司人力资源管理方法(ppt 89页)

咨询公司人力资源管理方法目录：
一、人力资源管理方法论
二、人力资源战略与规划
三、工作分析
四、员工发展
五、薪酬管理
六、绩效管理
七、培训管理
八、人力资源信息系统

 

咨询公司人力资源管理方法内容提要：
吸引式战略：
以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等
严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本
相互间为单纯利益交换关系
投资式战略：
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才
注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系
管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任
企业对员工是种投资

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