某公司部门职责调整说明(ppt 40页)

某公司部门职责调整说明内容简介：
总经理办公室职责
一、负责公司战略规划，组织重大投资决策
负责公司发展战略规划的制定、执行与督导实施；
组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策；
组织办理项目合作公司的设立手续。
二、负责日常管理、文秘、档案、公关及文化建设工作
监督公司各部门关于国家政策法规、公司决议和领导指令的执行情况；
负责公司法律事务，为公司的经营管理和决策提供法律意见；
组织制定公司各项规章制度及主要的业务流程；
组织召开总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动；
负责起草、印制公司报告和文件；负责公文收发、传阅、送审、催办工作；
及时了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报；
负责公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；
负责公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作；
负责对外信息发布、联络协调、宣传与接待工作；
负责公司企业文化建设，宣传企业理念，增强企业凝聚力。
三、接待客户投诉，组织有关部门采取纠正和改进措施
负责接待和记录客户投诉，查清事实，责令有关部门进行处理；
负责检查有关部门在处理客户投诉方面的执行情况；
负责汇总和分析客户投诉内容，提出管理建议。
总经理办公室设立总工程师室（总工程师室的业务联络工作由工程管理部代管）：
负责项目建筑规划、专业规划的咨询，新材料、新技术、新工艺的调研与应用；
组织对施工图纸的相关问题进行专题会审工作；
协调设计单位和技术部门，处理设计图纸、施工现场及材料设备的专业技术问题。

..............................