上海广电公司岗位描述手册(ppt 31页)

上海广电公司岗位描述手册目录：
一、设计岗位描述的基本原则
二、设计岗位定义时应该做的分析
三、岗位描述-广电股份公司总经理
四、岗位描述-终端设备本部负责人
五、岗位描述-网络业务本部负责人
六、岗位描述-综合业务本部负责人
七、岗位描述-SVA风险投资本部负责人
八、岗位描述-总会计师/财务中心主任
九、岗位描述-技术中心总经理，总工程师
十、岗位描述-金星电子公司总经理
十一、岗位描述-广电数字音像电子公司总经理
十二、岗位描述-亿人通讯终端有限公司总经理
十三、岗位描述-销售中心总经理
十四、岗位描述-改革推进部负责人
十五、岗位描述-总经理办公室主任
十六、岗位描述-战略发展部经理
十七、岗位描述-财务中心预算/管控经理
十八、岗位描述-财务中心资金经理
十九、岗位描述-财务中心会计核算经理
二十、岗位描述-人力资源部经理
二十一、岗位描述-监察审计部经理
二十二、岗位描述-法律事务部经理
二十三、岗位描述-文化信息部经理
二十四、某年组织架构远景目标中的新岗位
二十五、岗位描述-OEM事业部负责人
二十六、岗位描述-元器件事业部负责人
二十七、岗位描述-SVA终端产品事业部负责人
二十八、岗位描述-电子采购事业部负责人
二十九、岗位描述-供应商管理部经理

 

上海广电公司岗位描述手册内容简介：
总经理的使命与职责
主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报
直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责
管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律
主要工作
每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化
积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型，开拓新业务领域
拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责
对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题
负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才

 

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