我国人寿公司绩效管理方法介绍(pdf 63页)

我国人寿公司绩效管理方法介绍目录：
一、绩效管理总论
二、绩效计划－目标设定

 

我国人寿公司绩效管理方法介绍内容简介：
我们对绩效管理的观点
绩效管理是一个企业至关重要的经营工具
• 将岗位和个人与组织的目标和策略相联接的一个流程
• 一个培养，强化企业价值观和核心竞争力的流程
绩效管理是一个整合各种管理方法的管理工具
• 一个管理自己和他人以确保目标完成的一个流程
• 一个提高素质，能力，和绩效的流程
绩效管理是一个永远可以改进的旅程
• 一个观念转变的旅程
• 一个管理技能提高的旅程
绩效管理的定义
绩效管理是一个综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与
激励等管理手段提高团队和个人的绩效来提高整个组织的
绩效的循环往复的过程。是组织的核心流程之一。
成功的绩效管理体系的特点
与经营结果的密切联结
兼顾对结果和素质行为的管理
通过辅导和良好的组织气氛强化绩效
实施自上而下，高层起到模范作用
重点放在管理流程上，而不是表格
绩效管理与薪酬、发展及职业生涯发展密切相联
领导层具有较高的辅导和提供反馈的能力

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