石家庄寿险分公司组织与岗位设计讲义(ppt 53页)

石家庄寿险分公司组织与岗位设计讲义目录：
一、组织与岗位设计的高层原则
二、组织与岗位设计流程
三、组织与岗位设计现状与目标
四、改革建议
五、组织与岗位设计分析

 

 

石家庄寿险分公司组织与岗位设计讲义内容简介：
以客服为导向，建立一支专业、高效、具有团队精神的员工和管理队伍，以适应公司业务发展、规范管理之需要。
撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
在文秘宣传室增设总经理秘书岗
强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资产的安全
党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室
说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况
2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
3、小额采购（一次性采购1000元以内）及小额零星采购集中结帐，由采购人员自行寻价 买，审计部不定期抽查价格及质量；大额采购（一次性采购1000元-20000元）由采购员寻价，审计部审核在报价单上签署意见后方可购买；超大额采购（一次性采购20000元以上）及年消耗量较大的办公用品如复印纸、打印纸等，由分管领导组织办公室、审计部招标
由分管领导组织有相关工作经验或特长的人员及稽核部有关人员成立招标小组

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