选择合适的绩效衡量指标体系(ppt 43页)

选择合适的绩效衡量指标体系目录：
一、为什么需要绩效管理——重新的思考  
二、什么是绩效管理——简单的回顾  
三、如何建立绩效管理体系——美世的观点  
四、几种典型的绩效管理体系构建方案 
以平衡计分卡为基础的绩效管理体系
以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系

 

选择合适的绩效衡量指标体系内容简介：
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“ 评价完全是主管的主观判断，没有任何的客观标准。即便是公司订立的标准，也没人认真执行”
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“企业实行强制排序时，主管常常让下属员工轮流’坐庄’，反正谁也不得罪”
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“过于复杂，每年都要投入大量的时间，可是好像也看不到什么效果”
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“如何将绩效结果运用到更广泛的领域，而非仅仅局限于发放奖金”
现行的绩效管理系统是否有效运转？
什么是绩效管理——简单的回顾
3P模型中的为绩效付薪
什么是绩效管理？
绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程：
公司
部门（事业部、部门或团队）
个人
绩效管理通常被作为一种工具用以:
在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策
帮助员工个人发展，并提升其绩效水平

 

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