日常工作管理与评价(doc 28页)

日常工作管理与评价目录：
第一章、日常工作的意义与范围
第二章、日常工作评价
第三章、日常工作与PDCA
第四章、异常分析与处理要领
第五章、异常处理流程

 

日常工作管理与评价内容简介：
一、部门的任务订定
1-1何谓任务
须完成的使命谓之任务。一般所指的使命可分为品质、成本、交期、士气、安全五大任务，各部门（单位）为协力达成企业经营目的，依公司组织的赋予及上司要求可自五大任务中决定各部门（单位）之任务。
1-2部门的任务订定
1．根据上司的指示交待，列记部门（单位）的任务。
2．从组织观之，思考部门（单位）应扮演角色，列记部门（单位）的任务向上级报告。
3．就目前部门（单位）所实施职掌列记其目的。
4．将上述所列者加以综合整理成部门（单位）的任务向上级报告。
5．作必要调整，认可后，确定本部门（单位）任务。
二、部门的职掌订定
2-1何谓职掌
各部门（单位）为完成任务须要管的事项。一般职掌由本部门 

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