工作计划的管理方法综述(doc 8页)
工作计划的管理方法综述(doc 8页)内容简介
工作计划的管理方法综述目录：
1.目的
2.总则
3.范围
4.职责
5.工作程序及要求
6.年度计划的管理方法——指标管理
7.工作计划指标的调整
8.工作计划的检查、诊断和考核
工作计划的管理方法综述内容简介：
1.目的
为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO,
Management by Objective），进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工
工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序，规定公司工作计划的管理的实施方
法与实施细节。
2.总则
2.1.计划管理工作的任务：
㈠在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
㈡根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。
㈢充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
2.2 公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
2.3 公司的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全公司分部门、科室（车间）、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
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