岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要(doc 7页)

岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要目录：
会议一：顾问公司与工作小组讨论基本因素表
会议二：顾问公司向评估小组介绍基本因素表
会议三：顾问公司与评估小组讨论基本因素表（共三次）
会议四：顾问公司向领导小组汇报并讨论基本因素表
会议五：顾问公司与工作小组工作小结会议

 

岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要内容简介：
前一阶段工作小结
1.根据某年10月9日至18日顾问公司与总经理部领导面谈的结果及通过与部门经理助理级以上人员的沟通，顾问公司以我们的企业目标“质量第一、安全生产、降低成本、提高效益”为总依据，进行分析研究，于某年10月26日拟出基本因素表草案并通过电子邮件传给工作小组。此时间与原计划10月24日提交因素表草案的要求相比虽有所推迟，基本不影响下一阶段的工作。
2.某年10月21日至25日，工作小组根据总体计划和顾问公司传给我们的工作计划制定出10月28日至11月1日的工作计划，并依据此计划完成联系会议场所和通知并确认与会人员；完成前一阶段项目运作产生的资料的收集归档工作和公司CIS网站相关资料更新及宣传工作。
3.鉴于工作小组没有对顾问公司的工作计划返回确认信息，也没有将依据顾问公司的计划进行细化后制定出的周计划提前知会顾问公司，为了更有效地开展下一阶段的工作，工作小组同意不管是否同意顾问公司传过来的工作计划都将相关信息返回给顾问公司并提前将工作小组制定的工作计划传给顾问公司确认，以求双方计划达成一致。

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