公司总监级两会操作手册(ppt 32页)

公司总监级两会操作手册目录：
1、两会中需要您做的三件事：
2、我该如何准备述能
3、学习每项能力的含义
4、写完总结后问自己几个问题
5、述能时的注意事项
6、两会中需要您做的三件事：
7、圆桌会的会议流程
8、对九格图二维的解释
9、对九格图定位的解释
10、如何将人员放入九格图
11、圆桌会输出结果
12、…………

 

公司总监级两会操作手册内容提要：
为什么用“述能”代替“述职”？
1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。
由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。
写完总结后问自己几个问题：
1、是将主要篇幅放在经验和体会上，还是放在“流水帐”上？
2、是讲自己在所做事情中的感受和体会，还是讲自己做事的结果？
3、是针对核心竞争力建设谈了自己的不足和体会，还是仅罗列成绩，或仅针对能力谈不足？

 

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