员工培训与职业生涯规划(ppt 111页)

员工培训与职业生涯规划目录：
一、员工培训
二、员工职业生涯规划与管理

 

员工培训与职业生涯规划内容提要：
将在职培训分为两种：一般培训和特殊培训。
一般培训指的是企业提供的培训。使接受培训的员工获得知识、技能，不但对本企业有用，而且对其他企业也有用。
特殊培训，又称专门培训，是指能更大地提高提供培训的企业本身的生产率的培训，换言之，接受培训者的知识、技能等人力资本增加之后，对于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训的企业所专设并为该企业所专用。
一般培训的费用雇员自己支付,特殊培训的费用大部分由企业支付,并且企业会为这些雇员支付较高的工资.
学生学习时期除了直接成本，即学费、书籍以及其他费用支出（包括上学来往交通费用和住宿费用）外，同时还有间接成本（又称机会成本）。教育的纯收入就是潜在的收入和总成本（直接成本和间接成本之和）之间的差额。这个差额越大，说明教育的收益率越高，接受正规教育越有利。
员工培训的含义：
员工培训是指通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品德、动机、态度和行为等方面有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资本增值的重要途径。
员工培训的目的：
延续学校教育，满足工作需要。
适应社会、经济、科技和教育的发展与变化。
提高员工整体素质。
员工培训的意义：
员工培训是人力资源开发的重要途径。
员工培训能满足企业发展对高素质人才的需要。
员工培训能满足员工自身发展的需要。
员工培训是提高企业效益的重要手段。
员工培训是一项最合算、最经济的投资。
员工培训是企业持续发展的保证。

..............................