东风公司人力资源管理系统规划(ppt 35页)

东风公司人力资源管理系统规划目录：
一、东风公司人力资源管理现状、需求分析
二、东风公司人力资源管理系统解决方案
三、东风公司人力资源管理项目实施方案

 

东风公司人力资源管理系统规划内容提要：
东风公司管理体制的类型：
分权经营体制
这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子（分）公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。
在积极建立现代企业管理机制的今天，东风公司意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人事部无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的目标。东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。
东风公司对人力资源管理的应用需求分析：
东风公司基于对人力资源管理现状的深刻理解和切身体会，对人力资源管理系统提出了详尽的功能需求，包括作业层级、战术层级、战略层级三个层次及整体集成功能需求。
Oracle人力资源管理系统的层次结构和东风公司的人力资源信息系统的要求比较吻合，分为作业、战术和战略三个层级。
东风公司人力资源信息系统的目标：
1．具有先进的人力资源管理理念。
2．可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求3．实现集团化管理，实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况。
4．进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提供数据。
5．具有完整的系统接口，满足灵活的数据导入与导出。

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