某有限公司晨会内容(doc 7页)

企管办公室晨会内容目录：
一、企管办公室
二、信息中心
三、总务办
四、安全办

 

企管办公室晨会内容内容提要：
1、主管
i. 工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。
ii. 公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。
iii. 企业文化与宣传的计划完成率
iv. 交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。
v. 管理项目计划进展符合率：
vi. 下属员工管理成效：由人力资源负责出台。
2、企划宣传员
i. 管理项目计划进展符合率：同主管
ii. 制度和工作业务流程维护效果：同主管
iii. 企业文化建设进展状况：同主管
iv. 工作计划完成效率和质量：
v. 宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。
3、企业管理员
i. 法律事务处理效果：同主管
ii. 大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正
iii. 安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？
iv. 工作计划完成效率和质量（含证照手续等）

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