海尔企业培训原则及模式(ppt 80页)

海尔企业培训原则及模式目录：
一、海尔模式内容纲要
二、海尔集团全体职工年龄、学历层次图
三、海尔人力资源开发的基本理论
四、海尔用人观念
五、人本企业的主要特征
六、学习的压力来自于市场
七、海尔管理模式成功的要点分析
八、海尔集团培训同步流程
九、围绕企业战略，确定培训需求
十、海尔集团人员素质解决方案1
十一、海尔集团人员素质解决方案2
十二、海尔集团人员素质解决方案3
十三、海尔集团人员素质解决方案4
十四、海尔培训原则与要求
十五、海尔培训原则与要求
十六、员工的最根本需求
十七、与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
十八、建立有效的激励驱动机制
十九、建立有效的激励驱动机制
二十、不断创新的培训形式
二十一、以创新的培训模式推进培训的效果
二十二、培训流程图.........

 

海尔企业培训原则及模式内容简介：
    现在的市场需要决策人具有较高的综合素质，正如我们创出的OEC管理模式所倡导的“练为战，不为看”一样，只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质，使自己的知识水平、认识能力、判断能力都进入一个高层次上，才能适应市场的变化。           

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