非人力资源经理的人力资源管理(ppt 112页)

非人力资源经理的人力资源管理目录：
一、HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
二、部门的人力资源规划
三、部门机构的优化
四、部门职务分析和岗位设置
五、如何管理绩效
六、如何甄选和留住人才
七、如何指导和培训下属
八、如何领导和激励下属
九、如何辅导下属
十、如何授权管理

 

 

非人力资源经理的人力资源管理内容简介：
树立正确的人力资源观念
人力资源是企业的战略性资源
人力资源是创造利润的主要来源
最好的、最优秀的人才是免费的
知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代
知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权
目标
树立正确的HR管理观念
了解部门HR管理的责任和义务
学习HR管理的专业技巧
提高管理绩效
现代有效经理人的特征
具备远大的目光；
知道如何吸引、开发人才；
良好的沟通能力；(EQ)
给下属创造发挥才干的机会；
开拓下属思路，提出建设性的意见；
帮助别人通过个人努力赢得自信；
给员工良好的职业发展机会；
周围有好的顾问

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