普道永华天歌科技人力资源管理(ppt 94页)

普道永华天歌科技人力资源管理目录：
一、咨询项目范围和内容
二、天歌人力资源管理的总体思路
三、职位分析、评估和薪资架构
四、能力模型和绩效管理流程
五、核心团队管理和培养
六、人力资源需求和招聘策略建议
七、子报告清单

 

 

普道永华天歌科技人力资源管理内容简介：
天歌光盘的使命
建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核心产业基地
发展战略
通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品
追求的价值和目标
建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台
学习性组织的定义及6大特点
定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
知识价值链
建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链，知识价值链如同神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。
知识分类
根据天歌的企业情况，可以将内部流转的各种信息从内容上分为: 内部知识、外部知识和知识创新项目。

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