职业生涯规划的管理模式(ppt 71页)

职业生涯规划的管理模式目录：
一、前言
二、雇员职业生涯规划与管理
三、个人职业生涯规划与管理

 

职业生涯规划的管理模式内容简介：
    技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。

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