优秀班组长(ppt 43页)

优秀班组长目录：
1、班组长在企业管理中的作用
2、班组长的现状和基本标准
3、如何做计划
4、如何组织生产
5、班组长的权力和管理原则
6、激励理论的运用
7、管理者的挫折管理

 

优秀班组长内容简介：
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。

 

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