企业领导力－－激励体系和绩效管理(PPT 13页)

人  力  机  制 －－ 总 则
目的：员工为什么－－加入、工作、提高
原则：能动倾向   团队精神   三公系统
适应业务：激发创造  规范保障   支持动力
          留住自豪 发展发财  控制约束
文化取向：价值观－－相对定位
                 社会、员工、客户、产品、同事
环境规则：组织激活、机制激活、工作激活
队伍状况：结构、状态
高层风格：实际运作方式＋实际工作表现
人  力  机  制 －－ 制  度
制度－－
目的：联结工作目标和员工动机
          系统地规范公平操作方法
          建立系统的人力管理规矩
      四大支持：工资  奖金  福利   差旅（驻外） 补贴
      三大控制：考勤（作息、加班、休假） 处罚   约束
      三大发展：培训（优化规则） 事业通道   绩效评估
      人事程序：甄选、试用、任免、离职

 

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