工作分析与职位评价(PPT 105页)

工作分析与职位评价
深圳市智晨企业管理咨询有限公司
为什么要谈工作分析？
中国企业反映的问题：
效率不高、不负责任
工作的权责不清、工作职责相互重叠
人员素质不高  留不住人
绩效考评  薪酬体系  效果不佳
员工缺乏企业管理热情

来自企业员工的反映
“大家都缺乏的职业意识”
“工作的权责不清”
“工作职责相互重叠，大家都在扯皮的”
“招聘的员工无法胜任工作的要求”
“绩效评价缺乏统一明确的标准，主观性、随意性太强,因此只好流于形式，而无法真正发挥作用”
“分配不公正，大家工作情绪不高，甚至怠工现象等”
我们缺得是什么？
我们的员工缺乏职业意识、缺乏规矩。
我们的企业缺乏规范管理、缺乏基础管理。
要把口号转化为实践。

 

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