神州数码-KPI二期工作计划(PPT 22页)

建立以KPI为核心的业绩管理体系
汇报提纲

汇报提纲
神州数码业绩管理系统规划模型

KPI当前现状
各级干部还不能根据价值创造和未来发展的原则制定各级岗位的关键业绩指标体系，进而科学有效的确定岗位目标与职责；
对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训，季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况；
对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；
根据KPI考核情况进行激励情况的有效监控反馈不足。

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