企業人力資源管理(PPT 36页)

本课程的原则
定位：管理者
内容：应用为主，理论为辅
形式：互动式 。教材或其它参考书供课前课后看
作业：小组作业要小组统一完成，个人作业独立完成
每位迟到者先在台上重述上堂课的一个问题
衡量学习效果指标：出勤率、参与性、作业质量、行为改进
评估构成
 作业        40%  
 课堂        30%
 笔试        30%

第一讲       导    言
个人潜能开发——破冰游戏
管理？
人力资源、人才、人口 、劳动力？
人力资源管理？
人力资源发展阶段
现代人力资源与传统人事管理
直线经理与HR经理的角色
通过人员赢得竞争优势
人力资源管理环境
各国人力资源管理比较
HRM理论平台
研究对象

 

 

 

..............................