业绩管理概述与基本框架(PPT 84页)

  设计原则

以价值为驱动

 

业绩透明性

系统化/机构化

 

以业绩和激励为导向
  描述

建立价值创造为核心的企业理念
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩

清晰的业绩指标与挑战性目标
坦率的、公平的业绩审核及反馈

系统的计划，审核流程和会议安排
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
保证个人业绩表现对个人有明确的后果
为优秀人才提供市场薪酬水平

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