××公司人力资源诊断分析报告(PDF 69页)
××公司人力资源诊断分析报告(PDF 69页)内容简介
一、长城公司人力资源诊断调查的思路与具体做法
(一) 长城员工人力资源诊断调查的目的
为提升长城公司核心竞争力,优化人力资源管理平台,围绕着这个目的设计调查指标
体系,组织员工调查,直接目的是对长城公司人力资源管理现状进行诊断,尤其是薪酬管理
和员工绩效管理以及员工更新、开发中存在的问题,为下一步设计科学、合理的薪酬与绩效
管理制度奠定扎实的基础。
(二) 调查的指标体系
根据课题研究需要,调查确立了“员工综合满意度”、“激励状况”、“考核评价”、“薪
酬满意度与期望”、“制衡”、“更新、开发”、“企业文化” 七个分析维度,每个维度又细分
为若干个诊断要素。通过这些维度和要素的得分(或称为“评分”)来反映组织运行状况。
见下
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(一) 长城员工人力资源诊断调查的目的
为提升长城公司核心竞争力,优化人力资源管理平台,围绕着这个目的设计调查指标
体系,组织员工调查,直接目的是对长城公司人力资源管理现状进行诊断,尤其是薪酬管理
和员工绩效管理以及员工更新、开发中存在的问题,为下一步设计科学、合理的薪酬与绩效
管理制度奠定扎实的基础。
(二) 调查的指标体系
根据课题研究需要,调查确立了“员工综合满意度”、“激励状况”、“考核评价”、“薪
酬满意度与期望”、“制衡”、“更新、开发”、“企业文化” 七个分析维度,每个维度又细分
为若干个诊断要素。通过这些维度和要素的得分(或称为“评分”)来反映组织运行状况。
见下
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