人事测量(PPT 34页)

案例分析资料：
深圳市某通讯行业民营企业甲公司，成立6年。公司成立6年来，业务发展迅猛，公司员工已经200余人。但是随着公司规模的扩大公司总经理邓总越来越感到忙累忙得不可开交；事情多、压力大、各种矛盾交织在一起，常常让他不知如何处理，…….
他知道公司的管理上有问题，但是又不知道问题在那里。
公司决定在管理上上一个台阶。
 
在招聘方面，公司决定实施科学的人才招聘方法，招聘措施如下：
原来由人力资源经理和分管副总面试，改变成为由面试委员会面试，委员会的成员还增加了其他密切相关的部门经理。被面试人员有更全面的考核，同时，使日后的工作中各相关部门合作更加协调。
程序上：

 

..............................