某集团营销总部大区管理部工作手册(doc 21页)

某集团营销总部大区管理部工作手册目录：　
第一章 组织部门职能与机构设置-----------------106　　
第二章 岗位职责---------------------------107　　
第三章 大区经理考核方法---------------------108　　
第四章 大区各部门业务流程--------------------109　　
第五章 大区例会制度------------------------114　　
第六章 书面报告制度------------------------115　　
第七章 合同管理---------------------------115　　
第八章 资金费用管理制度---------------------116　　
第九章 物品保管制度------------------------117　　
第十章 大区人员监控措施---------------------118　　
第十一章 附则-----------------------------118　　

某集团营销总部大区管理部工作手册内容简介：
第一章 组织职能与机构设置
第一条 组织职能
1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。
4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。

 　　

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