管理人员的工作识别（pdf 30）

简介
本章承起上一章，阐述的是如下问题：对管理人员最本质
的要求是对他们的工作进行认真准确的界定。管理的有效性有
赖于适当目标的实现，而并非忙忙碌碌。随后，必须对设置目
标的方法加以考虑。对角色设置进行分析的技术也必须加以考
察。在识别某一工作的优先顺序上，这可能是一种非常有效的
方法，它使我们能够对设计图确定的时间分配与实际的时间分
配二者之间的差异进行比较。对一个部门或组织的角色与目标
进行设计，也可使用这种技术。在衡量组织的有效性上，建立
绩效指标将是一种很有用的方法。对工作进行认真的识别，这
是实现有效时间管理的一个必要基础。本章对时间管理的基本
要素也进行了论及。对管理人员来说，仅仅对他们自己的工作
进行系统计划是不够的。一旦完成了这项工作，他们还需要设
计出一种合理的、能于其中进行经营管理的组织框架。随后，
管理人员需要对有效的长期与总体计划加以考虑。
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