如何成功操作岗位评价(ppt 40页)

如何成功操作岗位评价目录：
一、 岗位内涵与管理特性
二、 岗位评价：基本认识
三、 岗位评价的历经阶段
四、 以岗位评价为基础的薪资制度
五、 岗位技能工资制：优势与问题
六、 岗位评价的原则
七、 岗位评价计划方法
八、 岗位评价：要素比较
九、 岗位评价：因素评分
十、 岗位评价：Hay-MSL体系介绍
十一、 ......

 

如何成功操作岗位评价内容摘要：
    以岗位评价为基础的薪资制度
    对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。
    岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。
    岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中：
    岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的；
技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同要求，及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定的。
    岗位技能工资制：优势与问题
    优势
    以薪点为基础的岗位技能工资制是建立在客观的、科学的各个岗位的评价基础上。
    因为岗位评价是运用一套在国际上普遍适用的科学的指标体系，结合各企业的实际情况，由对企业非常熟悉的专家小组集体对每一个岗位进行打分和评价，然后进行统计和数学分析而确定的。
以薪点为基础的岗位技能工资能体现出公司内部岗位之间的相对价值。具有一定的公平性。
    问题
    岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点。
为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）

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