某公司岗位薪酬设计(ppt 30页)

某公司岗位薪酬设计目录：
一、岗位工资等级类型
二、岗位等级评价方法
三、岗位工资方案确定
四、确定岗位等级的其它方法
五、岗位工资操作方法
六、分组讨论

 

某公司岗位薪酬设计内容摘要：
    岗位工资操作方法
    1、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的80%，转正后享受100%全额岗位工资。
    2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。
    3、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。
    4、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。
    5、根据劳动力价格和公司发展状况，公司每年调整一次层级K值（岗位工资基值）。

 

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