某公司薪酬管理知识手册(doc 18页)
某公司薪酬管理知识手册(doc 18页)内容简介
某公司薪酬管理知识手册目录:
第一章 总则.............1
第二章 薪酬内容与结构.............1
第三章 工资级别.............3
第四章 试用期薪酬.............3
第五章 加班工资.............3
第六章 最低工资标准.............4
第七章 薪酬组织与发放.............4
第八章 附则.............5
某公司薪酬管理知识手册内容提要:
第二十三条 工资级别(职级)按照管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别
第二十四条 管理之路工资级别划分为三个层次,分别为总监层、经理层和基层员工层,其中总监层分为三级,总监可在三级内晋升或降级;经理层分为三级,经理可在三级内晋升或降级;基层员工层分为六级,可在六级内晋升或降级,见附录一
第二十五条 技术之路工资级别划分为T1—T10共十级,见附录一
第二十六条 营销之路工资级别划分为T1—T10共十级,见附录一
第二十七条 员工岗位发生调整后,其岗位级别应作相应调整,新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认
第三十八条 薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向,行政总监负责提出激励目标,财务总监负责提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议
第三十九条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题
第四十条 薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决,表决时薪酬委员会主席拥有两票,其他委员每人一票,表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议,表决过程中不允许投弃权票
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