某公司人力资源尽职调查分析报告(ppt 37页)

某公司人力资源尽职调查分析报告内容摘要：
    HR尽职调查内容与形式
    人力资源尽职调查的内容：
理论和实际上的组织机构图；
企业管理权限分工情况；
劳动合同签定状况与劳动用工状况；
未决劳动争议及潜在劳动争议调查；
现有的员工薪酬及福利状况；
主要管理人员详细资料（年龄、工作年限、教育程度、技术职称等）；
现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单；
人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况；
企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查；
中层以上的管理干部的任命聘任情况；
企业培训体系是否健全；
考核激励制度是否建立。
    人力资源尽职调查采用以下形式：
文件及工具表格形式；
实地走访考察形式；
与相关人员进行访谈形式。
    托峰人员配置的分析
由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三个分公司生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相应增加是人员相对较多的因素。
托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人—1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况：
1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的；
2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实；
3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理人员造成的。
未来用工趋势分析：
      1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右，可以达到减员目的；
      2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工；
评价：综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度，为保持人员的稳定建议保持现有的定员水平。

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