KPI关键业绩指标设立与绩效管理培训(ppt 135页)

KPI关键业绩指标设立与绩效管理培训目录：
第一部分：
1.人力资源管理战略明晰
2.绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
3.公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
第二部分：
1.以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
2.综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述
3.案例分析
第三部分：
1.系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
2.关键绩效指标的流程确定方法介绍
3.关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
4.案例分析
第四部分：
1.系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
2.KPI指标体系的更新和管理
3.案例分析
第五部分：
1.绩效考核评分中的常见误区
2.绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
3.以绩效为导向的企业文化氛围的建立
4.综述

 

 

KPI关键业绩指标设立与绩效管理培训内容摘要：
    绩效管理的基本策略指导
    部门和个人的绩效管理都是建立在公司战略，流程及其相关的部门设置的基础之上
    部门的绩效管理的考察维度应放到公司整体的大背景下考虑
    部门的绩效管理既要考察部门对业绩的实现程度，同时也要考察与其他部门之间的相互协作，以及自身业务管理和员工素质的提高

 

 

 

..............................