零售人力资源管理的基本程序(ppt 44页)

零售人力资源管理的基本程序目录:
1、零售人力资源管理的程序
2、如何增进零售人员的绩效
3、零售人员管理实务
4、未来零售人力资源管理的方向

 

零售人力资源管理的基本程序内容简介：
    零售业者所面对的人力资源环境包括：大多数无经验的工作人员、较长的工作时间、许多的兼职员工、和善变的顾客需求等特性。零售人员的人力规划是根据组织的发展目标，确定并且评估目前和未来对零售的人力需求来加以制定。
    招募是寻找、确认并吸引适任的应征者的过程，招募工作的目的是寻找出可能的、大量的应征工作者清单。
    工作分析(Job Analysis)在于收集每一工作的功能及工作者条件等方面的数据。它可作为选择员工、建立工作执行标准、及薪资管理的依据

 

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