薪酬及绩效管理体系设计方案(ppt 46页)

薪酬及绩效管理体系设计方案目录：
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路

 

薪酬及绩效管理体系设计方案内容摘要：
    薪酬设计基本原则
总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据
内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬
差异性：不同业务形态不同的职位薪酬体系
强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩
    绩效管理原则
公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
 开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容是有差别的。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

 

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