中层管理人员绩效与薪酬体系设计(pdf 59页)

目录
摘要⋯．1
ABSTRACT．I I
第1章绪论⋯⋯1
1．1选题背景及其意义⋯1
1．2国内外研究综述．1
1．2．1绩效的含义．1
1．2．2绩效考核的含义⋯2
1．2．3薪酬的含义．3
1．3论文研究的方法与结构．3
1．3．1论文研究的方法⋯3
1．3．2论文结构⋯4
第2章绩效与薪酬管理相关理论．⋯5
2．1绩效管理．5
2．1．1绩效管理的含义．5
2．1．2绩效考核与绩效管理的区别⋯．6
2．1．3绩效管理常用方法．8
2．2薪酬管理．⋯10
2．2．1薪酬的不同形式10
2．2．2岗位评价方法⋯．11
第3章北京天盛公司中层绩效管理体系设计⋯．1 4
3．1公司中层管理人员绩效考核现状分析⋯14
3．1．1绩效考核现状⋯．14
3．1．2绩效考核体系现存问题分析⋯15
3．2公司中层管理人员绩效体系构建⋯15
3．2．1设计原则15
3．2．2设计思路16
3．2．3绩效考核办法的选用⋯．17
3．2．4中层绩效指标的制定⋯．17
3．2．5关键绩效指标的提取⋯．18
3．2．6绩效考核指标的权重确定⋯20
华北电力大学硕士学位论文
3．2．7考核标准制定⋯·23
3．3公司中层管理人员绩效管理的实施．25
3．3．1确定绩效考核周期25
3．3．2绩效管理流程⋯．26
3．4绩效考核结果应用⋯．28
3．4．1制定绩效改进计划⋯28
3．4．2薪酬兑现．28
3．4．3其他应用．28
3．5本章小结29
第4章北京天盛公司中层薪酬管理体系设计⋯．30
4．1公司中层管理人员薪酬体系现存问题分析．30
4．1．1中层薪酬水平缺乏竞争力⋯30
4．1．2中层工资结构不合理，保障有余，激励不足．30
4．2公司中层管理人员薪酬方案的设计目标⋯31
4．3公司中层管理人员薪酬方案的设计原则⋯．⋯31
4．4公司中层管理人员薪酬影响因素分析⋯32
4．5公司中层管理人员薪酬方案主要内容⋯32
4．5．1开展工作分析，为薪酬设计提供必要前提⋯33
4．5．2进行岗位评价，夯实薪酬内部公平的基础⋯33
4．5．3开展外部薪酬调查，确保薪酬的竞争力⋯34
4．5．4确定中层薪酬水平定位35
4．5．5拓宽薪酬幅度，增加发展空问．⋯．35
4．5．6确定薪酬结构，做到最大化激励⋯35
4．6本章小结37
第5章北京天盛公司中层绩效与薪酬体系实施措施38
5．1成立绩效与薪酬委员会38
5．2加强绩效与薪酬分配培训与宣传工作⋯38
5．3强化绩效过程管控．⋯39
5．4建立畅通的沟通机制．⋯40
5．5动态改进绩效与薪酬分配体系．⋯．40
第6章结论与展望⋯．41
6．1本文结论⋯⋯4l
6．2进一步展望．⋯42
参考文献⋯43

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