国泰航空公司人力资源管理(ppt 27页)

国泰航空公司人力资源管理目录:
一、求变、创新的国泰航空
二、组织层次尽量简化，责权利密切结合
三、重视人力招聘工作，确保获得高素质员工
四、理想职业登记制度
五、管理培训生制度—培养高级管理通才
六、培养高级工程管理人才
七、设计表现考核具体标准
八、发放电子表格给员工及其评核人填写
九、评核反馈
十、国泰PMS系统的优点与不足
十一、国泰培训体系
十二、国泰人事部的培训重点
十三、国泰聚焦于员工持续学习与发展
十四、重视各层面的交流与沟通

 

 

 

国泰航空公司人力资源管理内容简介:
    国泰实行“以人为本”的管理，认为员工是公司最重要的战略资源，努力提供条件以利于员工自我发展，让员工真正满意，从而保证一支稳定的高素质的员工队伍。
   以人为本是一个系统思想，体现在人员通过选拔进入国泰、工作转换、升迁、培训发展，以及福利待遇等各个方面。
    内部职位转换政策
目的—稳定员工队伍，鼓励职工不断进取
做法—职位空缺优先在内部公告，员工申请，人事部评估确定人选。之后才对外发布广告。
    意义—
    鼓励员工管理自己的事业，调动了员工的主观能动性； 
    职位获得了能与之匹配的高素质人才，实现“人适其事，事得其人” ，“人尽其才，才尽其用”；
    员工调职、晋升掌握在人事部专业人员手中，保证选聘工作的公正、公平，同时发挥专业手段的作用，避免主观性。

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