从人力资源管理看员工甄选(ppt 19页)

从人力资源管理看员工甄选内容简介:
    组织
1、专业性：团队的知识,经验及能力,及过去的绩效
2、互补性：团队擅长的不同专业领域的互补，还有性格上、年龄上的互补。好的人也要摆在对的位置上才能发挥
3、稳定性
4、经营团队：资历、渊源、承诺与投入的心力
5、公司员工：员工的向心力,对公司的认同,平均年资,流动率,都可列入参考
    人力资源管理(Human Resource Management)
    凡组织内所有与员工有关的任何资源，包括员工人数、类别、素质、年龄、工作能力、知识、技术、态度和动机等均属于人力资源的范畴。人力资源管理即对人力资源的管理。广而言之，人力资源管理是指组织内所有人力资源的开发、发掘、培育、甄选、取得、运用、维护、调配、考核和管制
    人力资源管理策略的拟订:
    人力资源管理策略的拟定可委由人力资源管理部门依据各种环境情况且依循最高主管的经济管理理念和价值观来规划,以建立一套整个组织各部门可遵循的人力资源管理法则须与各个部门的主管，即实际的执行者共同磋商良好的人力资源管理一方面可提高工作效率,另一方面也可降低组织的用人成本

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