人力资源管理咨询程序(ppt 98页)

人力资源管理咨询程序目录：
一、人力资源管理概论
二、人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义
三、人力资源管理咨询程序
四、人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具
五、咨询顾问技能

 

 

人力资源管理咨询程序内容摘要：
人力资源管理不是传统的人事管理：
          传统人事部经理除了招收新工人和发薪水，还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对企业作出贡献。
人力资源管理在现代管理中的作用：
1、企业最重要的资源：
          企业的发展与与员工的职业能力的发展是相互依赖的，但是人们重视人的职业能力必须先重视人本身
          企业通过招聘、培训开发、各种调整和激励政策的目的就是要鼓励员工能够不断的提高职业能力并愿意运用职          业能力为企业服务，否则企业就无法适应激烈的竞争环境
          人力资源是有意识、有价值的资源，如何有效调动员工的积极性，强化他们对组织的认同感，建立良好的工作价值观，是人力资源管理中的一项意义深远的管理任务 
2、创造利润的来源
          品的价值是由两个性质不同的部分组成的，即转移价值和附加价值
          附加价值是商品价值对转移价值的差额部分，这部分价值是由劳动创造的，它是利润的真正来源
          商品的附加价值越高，企业的利润就会越大，而期望的附加价值越高，就必须依赖人力资源的质量和结构
3、战略性的资源
          知识经济的到来，社会经济的发展增强了对劳动者知识的依赖，因此人力资源特别是拥有高科技产业发展相关的知识的人才，成为具有战略意义的资源

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