人力资源管理的理论与实务(ppt 97页)

人力资源管理的理论与实务目录：
一、什么是人力资源
二、什么是管理
三、为什么你不管他他就不理你
四、对员工自我管理能力的基本判断
五、企业员工的基本人性面
六、员工自我管理能力形成的基础
七、有效管理的理论依据
八、无效管理与有效管理的比较
九、有效管理的标志
十、岗位目标是一个转换器
十一、有效管理的诊断模式
十二、人力资源获取

 

 

 

人力资源管理的理论与实务内容简介：
    什么是管理：
1、关于管理，人们有多种理解。
2、从字面上看，管理可以简单地理解为“管辖”与“处理”；
3、我认为，管理就是“管人理事”，管人是手段，理事是目的。只要能把人管好，就能把事情处理好。从这个意义上说，管理的实质就是管人。
4、所以，我认为，管理管理，就是“你不管他，他就不理你”。
   为什么你不管他他就不理你：
1、要搞清楚这个问题，关键在于我们如何理解“员工为什么要到企业来工作，而企业又为什么要用他？”
2、人为什么要工作？任何人，都是为了实现自己的目的而工作
3、企业为什么要雇用人？企业雇用人就是为了实现企业目标。
4、所以，从根本上说，员工与企业是矛盾的。可以说，如果员工不用为实现企业目标作出贡献就能实现自己的目标，那他肯定会选择不作为；同样，如果企业不用考虑员工个人目标实现与否就能实现企业目标，那企业也会选择不作为

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