人力资源管理主报告(ppt 94页)

人力资源管理主报告目录:
一、咨询项目范围和内容
二、某人力资源管理的总体思路
三、职位分析、评估和薪资架构
四、能力模型和绩效管理流程
五、核心团队管理和培养
六、人力资源需求和招聘策略建议
七、子报告清单

 

 

人力资源管理主报告内容简介:
    员工绩效考核流程 – 概要:
    员工绩效考核是某整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是XX光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。
    员工绩效考核流程的目标: 
    进一步规范XX的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效将员工的业绩评估过程与培训、发展、奖励相结合使员工的注意力集中于能够提高绩效的行为和活动
    员工绩效考核流程的负责人: 
    这个流程的主要负责人是人力资源部经理。
    员工绩效考核流程的频率:
员工绩效考核流程每年执行二次。通常这个流程的执行周期为60天。

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