海尔模式的企业培训(ppt 82页)

海尔模式的企业培训目录:
一、海尔模式内容纲要
二、海尔集团全体职工年龄、学历层次图
三、海尔人力资源开发的基本理论
四、海尔用人观念
五、人本企业的主要特征
六、学习的压力来自于市场
七、海尔管理模式成功的要点分析
八、海尔集团培训同步流程
九、围绕企业战略，确定培训需求
十、海尔集团人员素质解决方案1
十一、海尔集团人员素质解决方案2
十二、海尔集团人员素质解决方案3
十三、海尔集团人员素质解决方案4
十四、海尔培训原则与要求
十五、海尔培训原则与要求
十六、员工的最根本需求
十七、与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
十八、建立有效的激励驱动机制
十九、建立有效的激励驱动机制
二十、不断创新的培训形式
二十一、以创新的培训模式推进培训的效果
二十二、培训流程图
二十三、海尔培训体系的建立及改善
二十四、出人才的机制  赛马不相马
二十五、海尔培训体系的建立及改善
二十六、生涯设计是核心
二十七、以创新的培训模式，推进培训效果
二十八、使命与“第五项修炼”
二十九、系统思考: 将引导一条新路
三十、21世纪领导的成功关键
三十一、第一至第四项修炼
三十二、学而时习之，不亦乐乎
三十三、领导新使命
三十四、建立学习型组织
三十五、传统观念上的领导
三十六、新型领导的目标
三十七、领导是设计师
三十八、领导是教师  1
三十九、领导是教师  2
四十、企业培训方法选择分析
四十一、讲授法
四十二、演示法
四十三、研讨法
四十四、视听法
四十五、角色扮演法
四十六、案例研究法
四十七、模拟与游戏法
四十八、不同培训方法的效果比较
四十九、企业培训发展新趋势
五十、管理训练受重视的主题
五十一、管理训练受重视之教学
五十二、认识培训
五十三、关于培训的正确观念
五十四、培训过程详解 1
五十五、培训过程详解 2
五十六、培训过程详解 3
五十七、培训过程详解 4
五十八、培训过程详解 5

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