关于助理人力资源管理师辅导培训讲座(ppt 111页)

关于助理人力资源管理师辅导培训讲座目录：
第一讲 培训原则与培训制度
第二讲 培训管理
第三讲 制定可提升员工的发展计划

 

 

关于助理人力资源管理师辅导培训讲座内容摘要：
一、培训与开发的定义：
1、培训：企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员（对象），完成本职工作所必需的基本技能（内容）。
2、开发：管理开发。传授知识、转变观念或提高技能，以改善当前或未来管理工作绩效。
3、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。改变员工工作行为，提高工作绩效。
4、培训与开发的关键：工作行为的有效提高。
二、实施培训与开发的目的
1、提高工作绩效水平，提高员工工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强员工对组织的认同。
三、现代企业培训与开发工作的特性
1、经常
2、超前：理论前沿（太多的理论等于没有理论；人类所承受的灾难，更多的不是大自然造成的，而是我们所抱的错误思想造成的；人类历史的滚滚向前，正是来源于对新思想的信奉）
3、后延：长期目标，适应变化的环境和市场需求

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