公司会议管理制度(doc 4页)

公司会议管理制度目录：
一、会议组织
二、会议安排
三、会议的准备

 

公司会议管理制度内容摘要：
一、会议组织
　　1.厂级会议：全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会，应报请厂部批准后，由各 办事部门分别负责组织召开。
　　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准 备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
　　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会 、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
　　4.班组(小组)会：由各班组长决定并主持召开。
　　5.上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽 谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。
二、会议安排
(一)例会的安排
　　为避免会议过多或重复，全厂正常而言的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规 定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
(1)厂长办公会
　　研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会
　　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上经营管理大会(或全厂职工大会)
　　总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

..............................